代表の思い

私は新卒で野村證券に入社し、金融の世界にどっぷり浸かりました。そこで強く感じたのは、金融の知識は決して一部の天才だけが理解できるような難しいものではないにもかかわらず、一般の人や多くの企業には十分に届いていない、ということでした。

知っている人だけが得をし、知らない人は、知らないまま不利な立場に置かれてしまう。そこには、明確な知識格差がありました。

そして今、AIにもまったく同じことが起きていると感じています。AIのプロフェッショナルと呼べる人は、ほんの一握りです。それは研究者であり、学者であり、本当にAIそのものを深く理解している人たちです。

しかし、企業に必要なAI活用は、必ずしもそこまで高度な専門知識ではありません。多くの場合、必要なのは、AIを特別な魔法のように扱うことではなく、社員一人ひとりが最低限の知識を持ち、実際にAIに触れ、自分の仕事に引き寄せて考えられる環境をつくることです。

AIコンサルやAIツールを導入するだけでは、会社は変わりません。

本当に必要なのは、社員への投資です。

AIを一部の人だけが使うものにしない。外部の専門家に丸投げするものにしない。社員が自分たちの手でAIを使い、考え、業務を変えていける状態をつくる。それが、これからの企業にとって最も重要なAI戦略だと考えています。

AIスタイルは、企業にAIを“導入する”会社ではありません。企業の中に、AIを使いこなす人と文化を育てる会社です。